2012.05.18

オピニオン『人事理念の構築と展開 -第４回：人事理念と組織風土-』をアップしました。

2012.05.16

個別無料相談会6月のスケジュールをアップしました。

2012.05.10

オピニオン『不況業種で小さな会社が生き残るヒント』をアップしました。

2012.05.01

オピニオン『人事理念の構築と展開 -第３回：人事理念の社内浸透（教育面からの浸透）-』をアップしました。

2012.04.12

セミナー『中小企業のためのブランドづくり実践塾』の受付を開始しました。

2012.04.10

東京商工会議所 港支部様にて、「〜わが社ならではの「いいね！」をつくって収益力アップ〜小さい会社 小さいお店のブランドづくりセミナー」を担当します。

2012.03.21

オピニオン『人事理念の構築と展開 -第２回：人事理念と人事制度-』をアップしました。

2012.02.21

オピニオン『人事理念の構築と展開 -第１回：人事理念の必要性-』をアップしました。

2012.02.02

市原商工会議所様にて、「経営トップセミナー2012 トップがやるべき3つの仕事とは？」を担当します。

2012.02.02

公益財団法人東京都中小企業振興公社 多摩支社様 主催の『新規顧客・新規ビジネスを創造する「分かる・使えるブルー・オーシャン戦略」』セミナーを渡辺晴樹が担当しました。

2011.12.27

顧客創造のための10年戦略のつくり方セミナーの受付を開始しました。

2011.12.26

オピニオン『利益目標達成のために今なすべきこと』をアップしました。

2011.12.13

財団法人朝日中小企業経営情報センター様にて、「結果を出すリーダーのルール」組織活力強化講座を担当します。

2011.12.05

財団法人神奈川県経営者福祉振興財団様にて、ビジネスセミナー「小さな会社・小さなお店のブランドづくり」を担当します。

2011.11.16

千葉商工会議所様主催「創業塾」にて「スタートで差をつける事業計画」を佐藤康二が担当しました。

2011.11.10

静岡商工会議所様にて、「セールス力アップ実践セミナー」を担当します。

2011.11.08

オピニオン『中小企業こそBCP（事業継続計画）が必要！』をアップしました。

2011.10.26

2012年度新入社員研修【2日間コース】- いま、新入社員に求められる3つのチカラ -の受付を開始しました。

2011.10.12

オピニオン『今こそ組織のマネジメント力を育成する』をアップしました。

2011.09.16

社団法人埼玉県経営者協会様にて、「中堅リーダー研修」を担当します。

2011.09.16

社団法人静岡県経営者協会様にて、「職場のマネジメント実践セミナー」を担当します。

2011.09.16

財団法人しずおか産業創造機構様にて、「階層別 法人営業パーソン強化講座」を担当します。

2011.09.13

オピニオン『生産性改善への取り組み-今の働き方をチェックする-』をアップしました。

2011.08.31

神奈川新聞に佐藤康二のコメントが掲載されました。

2011.08.18

社団法人新潟県経営者協会様にて、「勝ち残る会社の企業戦略その立て方・進め方」を担当します。

2011.08.05

セミナー『儲からない会社の５つの悪癖・儲かる会社の５つの良癖〜会社の成長にはワケがある〜』の受付を開始しました。

2011.08.04

オピニオン『押さえておきたい経営分析、その3〜やさしい決算書の読み方(8)〜』をアップしました。

2011.08.04

オピニオン『中堅社員・チームリーダーの能力開発のポイント(4)〜自分自身のモチベーションを高めるためには〜[後編]』をアップしました。

2011.08.04

東京都中小企業振興公社様にて、「トップマネジメント・ゼミナール」を担当します。

2011.07.25

オピニオン『「次世代リーダー育成」の成功事例に学ぶ』をアップしました。

激変する経営環境の中で、企業は絶えず自己の変革を図りながら、移りゆく経営環境に適応し環境を先取りする戦略的アプローチを行わなければなりません。
自らを変革するという最も基本的で最も困難なテーマに取り組むために、私たちは「戦略経営」のコンセプトをコンサルティング活動の基本スタンスとしています。
そして、クライアントの皆様に最大の満足を実感していただき、その喜びを共有するために、MELは確実に成果を生み出すコンサルティングサービスを追求していきます。

「クライアントの業績向上に直結するコンサルティング・サービスを提供する」ために、MELでは「経営コンサルティング」、「人材育成（教育研修）」、「調査・診断」の3つの柱を中心に 総合的にプロデュースいたします。