若手リーダー研修会 導入事例
【導入の経緯】
「5〜10年先のわが社の中核を担うメンバーを3年間かけて養成していく。そして、そのメンバーがわが社の風土を変えていく中心になる」という鈴木社長の考えを基に立ち上げたのが若手リーダー研修会(別名新風会)である。今から6年前の平成15年4月にスタートした。毎月1日間(9:00〜17:00)、会社を離れた研修会場において研修か繰り返し行われてきた。平成15年4月受講スタートメンバーを第1期生とし3年間コースで行われた。その後平成17年4月受講スタートの第2期生からは2年間に凝縮し実施された。そして、平成19年4月受講スタートの第4期生が平成21年3月に卒業した。
毎期若手の課長・係長・主任・班長を中心に15〜18名の人数で進められ、現在までに60名以上の受講生が修了し各職場で活躍している。
会社概要
・会社名 | 株式会社ベルソニカ |
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・所在地 | 〒431-0443 静岡県湖西市山口630-18 |
・設立 | 1956年1月 |
・従業員数 | 550名 |
・事業内容 | 自動車部品・オートバイ用部品の開発・製造 |
【当日の研修会風景】
若手リーダー研修会カリキュラム
24回コース 2年間 | Content |
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第1回 | 管理の基本・リーダーの役割(1) |
第2回 | 原価意識 |
第3回 | 定量的経営分析(1) |
第4回 | 定量的経営分析(2) |
第5回 | 定量的経営分析(3)・利益計画の立て方 |
第6回 | 対人関係とコミュニケーション |
第7回 | 職場のマナー |
第8回 | リーダーシップ(1) |
第9回 | リーダーシップ(2) |
第10回 | 部下育成について |
第11回 | 問題発見&解決(1) |
第12回 | 問題発見&解決(2) |
第13回 | 経営ビジョン構築(1) |
第14回 | 経営ビジョン構築(2) |
第15回 | 経営瀬略 |
第16回 | 職場の定性評価 |
第17回 | 環境変化分析(1) |
第18回 | 環境変化分析(2) |
第19回 | 職場の問題解決と長中期的課題 |
第20回 | 目標管理について |
第21回 | 職場管理の仕方 |
第22回 | 職場活性化と調整の仕方 |
第23回 | ビジネスゲーム |
第24回 | リーダーの役割(2)と全体のまとめ |
若手リーダー研修について、ご興味のある方は、
お問合せフォーム、または03-3662-6101(代表)までお気軽にご連絡ください。