新任取締役研修

グローバル化、M&A、国内市場の成熟化などの環境変化に直面し、一方でガバナンスやコンプライアンスへの対応が求められる取締役の職責は年々重要になっております。
この研修では、新任の取締役を対象に、「マインド」と「スキル」について体系的なカリキュラムにより啓発します。

新任取締役研修のねらい

  • ・新任取締役の役割と責任の理解
  • ・長期視点や全体最適などの戦略発想を学ぶ
  • ・CSR、リスクマネジメントなどの重要性の再認識
  • ・体系的かつ討議中心の研修で、自社の課題を解決

新任取締役研修の内容(6回コース)

  • 【第1回】 取締役の期待役割と社会的責任
  • 【第2回】 経営戦略とビジョン
  • 【第3回】 CSとマーケティング
  • 【第4回】 組織力とコミュニケーション
  • 【第5回】 アカウンティングとファイナンス
  • 【第6回】 内部統制とリスクマネジメント

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執行役員研修

執行役員、新任執行役員、事業部長、子会社社長、関連会社社長などの経営の執行責任を担う人材が対象です。
組織と向き合い、状況に応じたリーダーシップを発揮しながら問題解決を図る手法について、さまざまなアプローチから修得します。

執行役員研修のねらい

  • ・執行役員の役割と責任の認識
  • ・事業戦略の策定
  • ・経営目標達成へのプロセスの理解

執行役員研修の内容(6回コース)

  • 【第1回】 執行役員の期待役割と責任
  • 【第2回】 事業戦略の策定
  • 【第3回】 リーダーシップと部下育成
  • 【第4回】 アカウンティングとファイナンス
  • 【第5回】 内部統制とリスクマネジメント
  • 【第6回】 事業経営シミュレーション

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経営幹部研修

組織のコア人材となる経営幹部、次世代リーダーを対象とした研修です。
将来のビジネスリーダーとなるために、マネジメントの基本から実践までを演習や討議を通じて効果的に学びます。 また、与えられた課題の解決ではなく、自ら課題を設定する能力を身に付けます。

経営幹部研修のねらい

  • ・経営幹部のマネジメントの理解
  • ・コミュニケーション能力の向上
  • ・問題解決力の強化

経営幹部研修の内容

  • 1.経営幹部のマネジメント
  • 2.組織を活性化させるコミュニケーション
  • 3.部下育成とモチベーション・マネジメント
  • 4.使える問題解決力
  • 5.経営幹部の自己革新

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経営後継者研修

企業はゴーイング・コンサーン。継続は力なりといわれますが、その継続は人材の継続でもあります。
この研修では、事業の承継者・後継者はもちろん、後継者を支える若手幹部候補の育成をねらいとします。

経営後継者研修のねらい

  • ・経営後継者の期待役割と責任
  • ・会社の伝統・歴史・現状の理解
  • ・経営者マインド、スキルの修得

経営後継者研修の内容(6回コース)

  • 【第1回】 経営後継者の期待役割と責任
  • 【第2回】 経営戦略とマーケティング
  • 【第3回】 経営後継者に求められるマネジメントスキル
  • 【第4回】 リーダーシップの発揮と幹部の育成
  • 【第5回】 アカウンティングとファイナンス
  • 【第6回】 経営幹部の自己革新

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