マイナス6億円スタートの後継者が
メインバンクから講演に呼ばれるまで
中小企業経営研究会発行の「近代中小企業 2012年6月号」に､弊社取締役佐藤康二の原稿が掲載されました｡
マイナス6億円スタートの後継者が
メインバンクから講演に呼ばれるまで
親父から継いだ会社の借金3.7億円、さらに2.4億円の累損を抱え、いきなり6億円のマイナスからスタートした後継者。しかも、不況業種の代表銘柄である建設業界を顧客にする「生コンクリート製造販売業」。この厳しい経営環境にも負けず、徹底した顧客サービスと、社員の知恵と行動を引き出す経営手腕で「黒字経営」と「怒涛の返済」を続け、ついにはメインバンクから講師に呼ばれるまでになった「学ぶ社長」の経営再生術。（掲載内容より抜粋)
- マイナス６億円からの船出
- 不況業界で生き残るために
- １．決める: 何をやるか、何に絞るかの意思決定力
(1)老朽化した設備
(2)少量少額のお客様をメインに
(3)あれもこれもを捨てられるか… - ２．関わる : 社員を巻き込みお客様の評価を高める
(1)硬い業界だけどソフトで勝負
(2)やさしさと親切
(3)社員同士の褒め合う習慣 - ３．学ぶ : 社長が学び、社内で実践
(1)社長自ら学ぶ、学び続ける
(2)権限委譲で社内も鍛えられる - まとめ
